首先，這是一個坦白局。

答案肯定是：錦上添花。

不過，大家還需要再承認(rèn)一個事實(shí)：

在企業(yè)項目源源不斷、訂單忙不過來的時候，做“錦上添花”的事情，在一定意義上屬于是“耽誤”掙錢；在企業(yè)接不到訂單、快要走不下去的時候，做“錦上添花”的事情，就是“雪中送炭”。

看待問題，應(yīng)持正反兩面之鏡。

企業(yè)經(jīng)營過程，你可能有過很多次孤注一擲，但請不要在品牌和營銷這件事上，這么做。

舉個例子，如果企業(yè)目前的年收益只有500萬，這個數(shù)字讓你很不滿意，或者說這意味著企業(yè)的路已經(jīng)很艱難了，有些老板可能會拿出來300萬去做一次戰(zhàn)略咨詢或者品牌升級，希望能得到一顆“靈丹妙藥”，這是極不明智的做法！

在這樣的時間節(jié)點(diǎn)上，沒有任何一個人或者團(tuán)隊，能夠真正意義上在短時間內(nèi)“救活”一家企業(yè)。

為什么呢？

一家咨詢公司即便收費(fèi)再高，方案做得再好、再有效，背后還是需要企業(yè)有一個非常非常強(qiáng)悍的執(zhí)行團(tuán)隊去執(zhí)行。

對于我們?nèi)木€城市的企業(yè)而言，組建一個懂品牌懂營銷、執(zhí)行能力又在線的團(tuán)隊，何其難，無需我多言。

評判營銷方案或者營銷人是否專業(yè)，要看對方有沒有“發(fā)現(xiàn)問題”和“解決問題”的能力，即是否足夠有洞察力、足夠懂你（企業(yè)）。

扎心的是，你需要自己去判斷對方有沒有這樣的能力。

如果你非常確定企業(yè)的問題出在“營銷渠道”上，他給的結(jié)論是“產(chǎn)品不行”，真實(shí)問題是“產(chǎn)品同質(zhì)化”，他非說你“客戶群體定位不對”，這種情況下，你可以判斷出來他不夠懂你，對方基于不準(zhǔn)確的洞察，得出的解決方案也必然沒有多大價值。

但是，企業(yè)走到尋求幫助這一步，大概率自己是確定不了到底哪里出問題的，也就沒辦法判斷對方的洞察力是否準(zhǔn)確，這其實(shí)就是在試錯、在豪賭，且試錯成本是300萬，所以，不值得。

在當(dāng)前的局勢下，在你無比焦慮的情況下，真心建議大家只花小部分錢，去做一些必須的、基礎(chǔ)的品牌營銷投資。

比如，你可以把內(nèi)容營銷做好，盡可能讓每一個動作都帶來一點(diǎn)點(diǎn)訂單希望，也讓團(tuán)隊知道，你正在為了公司、為了大家做著什么。

其實(shí)，單單在內(nèi)容營銷這個領(lǐng)域，企業(yè)就有很多事情可以做。

比如，把畫冊中的企業(yè)優(yōu)勢和產(chǎn)品優(yōu)勢重新提煉，把視覺設(shè)計優(yōu)化一下，在參加展會的時候，能夠讓潛在客戶多看一眼……

再比如，找一個懂制造業(yè)的專業(yè)團(tuán)隊，在短視頻平臺塑造好企業(yè)形象，得到更多精準(zhǔn)詢盤……

再比如，把公司的環(huán)境氛圍改善一下，企業(yè)文化上墻、勵志話語上墻，給員工也給自己一些堅持下去的信心……

以上，是和很多制造業(yè)老板聊過之后，真心想和大家說的話，字句沒有過多修飾，還請見諒。

最后我想說，你已經(jīng)走過很長一段路，那是鋪滿鮮花和掌聲的一段路，現(xiàn)在不好走，就讓自己小憩一下，慢慢來，熬過這幾年，歲月定會溫柔相待。

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最美人間處暑秋 一簾秋影入檐長~